深化科研管理改革 促进科技创新与服务能力提升

科技处处长 毕杨

为全面学习贯彻党的二十大精神，坚定不移落实学校“1155”改革发展总体思路，科技处将按照学校统一部署，对标“星级服务型校园建设”总体要求，加快融入秦创原创新驱动平台，扎实推进“三项改革”政策落实落地，争取高层次科研项目，培育高水平科研成果，不断优化科研服务职能，改进服务质量，进一步提升学校科技创新能力和服务地方经济社会发展的水平。

完善机构设置，优化服务职能。实现创新驱动发展，深化改革是根本动力。科技处将立足职能定位，进一步优化机构设置，完善机构职能体系，提高服务质量，为学校科研水平的高速发展提供有力保障。目前，科技处主要由项目管理科、成果转化科和学报编辑部组成，随着我校科研业务的增加，出现了人力有限、职权定位不清等问题。为此，依据科技工作需求，细化业务类型，结合我校涉密工作的开展，在优化科室职能范畴的基础上，增设了军工与基地管理科，该科室主要负责我校军工“三证”管理与保密工作、涉密项目管理以及团体科研业务等。

提升人员素质，改进服务质量。高水平的科研管理是产生创新性科研成果的基础，只有建立起一只思想敏锐，懂业务、精管理，专业知识面广，创新精神和服务意识强的高素质科研管理专业队伍，才能促使科技管理工作专业化、规范化、科学化、制度化。为此，科技处对科室和人员进行调整，选取具备相应能力和经历的教师从事相关工作。其中，要求项目管理科和军工与基地管理科的科长，应具备相关科研经历、具备博士学历、具有相应的科学研究素养；要求成果转化科的科长，应具备相关科研经历、具备丰富的企业从业经历、具有相应的科研素养。

拓展对外渠道，增强协同创新。科技处以硕士点建设为抓手，充分发挥高校基础研究深厚、学科交叉融合的优势，积极扩展对外渠道，增强协同创新能力。多措并举，紧抓中航工业，积极响应涉密项目需求，提升我校军工项目的参与度；抢抓机遇，以秦创原等政府性质科研创新平台为载体，发挥我校地域和行业优势，扩展合作渠道；汇聚渠道，积极走访中小型民营企业，建立合作关系，凝练共性问题，寻找科研合作的切入点。

完善机构制度，保障业务实施。完善科研管理制度，强化科研管理宏观指导，能够更好地激发创新活力，提升学校的科研竞争力。在机构调整的基础上，针对职能认知不全面、不准确，职能履行不及时、不到位等问题，科技处将积极开展调研，科学界定职责范围，建立健全机构管理制度，保证工作的顺利开展，提升职能服务质量。为进一步推动科技处管理的科学化、精细化、法定化，依据业务类型和属性，开展流程规划和细节管理，推进并完善业务保障措施，提高科研工作服务效率。

深入走访调研，强化精准服务。为持续优化科研环境，提升科研服务满意度，科技处将定期走访教学科研单位，开展政策解读答疑，收集老师遇到的科研方面的问题，建立台账，设定完成时限，明确责任人及联系方式，对学院联络人进行回复。同时在科技处网站对科技处科室职责、科室人员、联络方式，业务办事流程、阎良值班人员、电话等进行公示。根据业务性质，将能够进行线上办理的业务依托校园信息化服务平台（网上办事大厅）、科研管理系统、科技处网站等方式进行线上办理，进一步服务好广大教师，提升工作效能。